第26話 前に進める会社と前に進めない会社の分岐点 前に進める会社と前に進めない会社の分岐点
前に進める会社と前に進めない会社の分岐点 以前、「変わるリスク」か「変わらないリスク」か、というコラムを書きました。 （たくさんの方に読んでいただきました。ありがとうございます！） 今回のコラムは以前のコラムと関連した内容となります。 「変わる」と...
2019年11月
第25回 社員教育の効果を上げるには 社員教育の効果を上げるには
コンサルティングの現場にいると、「社員教育の成果が出ないんです。どうしたら若手が育つでしょうか？」といった相談を受けることが時々あります。 恐らく質問の趣旨としては ・当社の若手に合う研修プログラムを提案してほしい ・他社でうまく行った教育制度があれば教えてほしい...
第24回 「変わるリスク」か「変わらないリスク」か 「変わるリスク」か「変わらないリスク」か
先日、私が講師をさせてもらった中小企業経営者向けセミナーの参加者の方が休憩時間に相談に来られ、 「今の業態では苦しいので、新しい〇〇というビジネスを始めようかなと思ってます。〇〇は今はやっているようなのですが、、、。」 とお話してくれ...
第23話 「経営を整える」というコンセプトのもとコラムを再スタートします
かなり間が空いてしまいましたが、コラムを再スタートします。 この数年、中小企業に向けたコンサルティングをするにあたり感じていることが、 「経営を整える」必要がある企業が大変多いということです。 ここで言う「整える」という意味は、 １．やるべきことを粛々と実施する ２．やら...